企業文化

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安徽萬振建設集團企業文化建設

安徽萬振建設集團的成長發展過程中,在抓好生産經營的同時,重視企業文化建設,開展精神文明活動,用企業文化建設促進企業經濟效益的提高。對于民營企業而言,民營企業文化不僅是社會主義市場經濟條件下的微觀經營管理文化,更是企業經營實踐中形成的企業精神、價值理念、文化氛圍以及廣大員工共同認同的道德規範和行爲准則,集中體現了企業經營者與員工的素質,是企業在經營發展過程創造的具有自身特色的精神財富的總和。萬振集團在企業文化建設方面主要表現在以下幾方面:

一、圍繞生産經營,開展企業文化建設。

企業文化歸根到底包含兩個方面,即企業的物質文化和精神文化,物質文化是精神文化的基礎,精神文化對物質文化起到積極的促進作用。圍繞企業的生産經營,所開展的企業文化主要體現在:一是注重企業的制度和行爲文化的建設,提升企業管理水平“沒有不好的公司,只有不好的管理”。萬振集團在成長發展過程中,建立以適應市場經濟發展需求的現代企業制度,不斷修正完善企業的行政管理、成本管理、生産管理、安全管理、人力資源管理等各項制度,用“誠信務實、超越昨天”的企業精神,按照“以人爲本”的經營理念,制訂符合集團特點的《員工行爲守則》,規範員工的行爲,提升企業的管理水平。二是注重産品質量管理,提升企業品牌魅力。萬振集團在房地産開發方面一直堅持以人爲本的理念,以“建一處樓盤,留一處景觀”爲准則,以“人居、綠色、環保、可持續發展”爲方向,精心打造信譽房産。公司開發的代表樓盤“萬振·逍遙苑”以“自由、自在、自然”爲主題,融人文、自然、科技爲一體,強調人居環境,倡導回歸自然,將環境、景觀、配套作爲産品品質的提升點,樓盤推出後,受到社會一致認可,先後榮獲多項榮譽,“萬振·逍遙”苑現已成爲合肥市精品樓盤的代名詞。在建築工程方面,以“科學管理、建造精品、持續改進、用戶爲本”的質量方針,安全文明施工,科學規範化管理,公司多次被評爲合肥市建築工程文明管理先進單位。三是圍繞經營開展活動,提升員工素質水平。企業的競爭,歸根到底是人才的競爭。萬集團注重人才的培養,廣泛吸納各類人才,爲各類人才提供展示才華的平台,適應公司日益發展壯大的需求,注重提高員工的素質水平,結合生産經營的特點,開展崗位培訓、素質培訓。引入“木桶管理”理論,著力提升團隊的整體素質,在全體員工中開展危機意識、競爭意識的教育,在公司中層幹部和職工中進行競聘上崗,優勝劣汰,塑造員工的團隊觀念,建立開放性競爭環境,充分調動每位員工的積極性、創造性,增強團隊凝聚力。

二、組建民企黨組織,促進企業文化健康發展。

企業的發展離不開黨的改革開放的政策,對非公經濟組織來說顯得尤爲重要。萬振集團在不斷發展過程中意識到,要使企業可持續健康發展,企業就必須建立健全黨組織,黨的建設不能成爲空白點,而且要成爲閃光點,並讓閃光點燃起經濟增長點。萬振集團于2002年8月正式成立黨支部,2004年11月升格爲黨總支,配備了專職書記,負責黨建工作,使集團黨建工作開展得紅紅火火,黨組織成立以來,圍繞集團的工作重點分別開展了“五認真、五帶頭”活動,要求黨員帶頭貫徹黨的方針政策,帶頭學習提高業務素質,帶頭執行集團規定,維護集團大局,帶頭奉獻,完成各項工作任務;開展了“五在前、當標兵”活動,組織黨員在不同工作崗位上爭當服務企業的標兵,要求黨員所在崗位身過無事故,做到每一名黨員就是一面旗幟,真正發揮黨員的先鋒模範作用。省委副書記王明方、市政府郭萬清市長來萬振集團視察黨建工作時,給予了高度評價,希望集團黨總支在民企黨建領域中進一步探索研究,更好地發揮作用。集團黨組織先後被市委組織部授予“合肥市首家非公有制企業黨員電教示範點”,被省政府授予“優秀民營企業”,被市委授予“先進基層黨組織”和新經濟組織黨建工作聯系點,集團黨建工作開展的有聲有色,促進了企業文化的健康發展。

三、憑借宣傳陣地平台,正確引導企業文化建設。

硬件投入,是企業文化建設的重要物質基礎,萬振集團在企業文化建設過程中,注重硬件投入,設立了電教中心,配齊必要的電教設備;設立職工之家、黨員活動室,會所配有台球室、乒乓球室、棋牌室、多功能廳,小區配有全民健身場所,爲廣大員工和業主提供了業余文化活動場所。

爲更好指導企業文化建設,將企業文化建設引向深入,萬振集團充分發揮宣傳陣地的作用,利用辦企業內刊、簡報、宣傳櫥窗、宣傳欄、局域網等多種形式,弘揚企業文化建設,大力宣傳黨的方針政策,發揮正確輿論導向作用;傳達集團動態和行爲信息,指導企業生産經營活動;宣傳好人好事和集團的閃光點,激勵廣大員工敬崗愛業、勇于奉獻、爭當標兵,提高企業的凝聚力和向心力。

四、以活動爲紐帶,豐富企業文化建設內容。

豐富多彩不同形式的活動的開展,是企業文化建設的重要支撐,萬振集團結合不同時期的特點,開展形式多樣的企業活動,進一步提升企業文化建設。

1、以營造企業精神爲主題,培養員工高度的社會責任感和強烈的群體意識,培養團結拼搏的進取精神。

“誠信務實、超越昨天”是萬振的企業精神,集團堅持每天早晨做早操,誦讀公司企業精神,以此外樹形象,內強身體,增強凝聚力;每逢重大節日,開展升國旗和企業旗活動,加強職工愛國主義、集團主義思想的教育;通過開展“做一個合格員工”演講比賽、生産技術比武等活動的開展,培養員工“敬業在崗位、奉獻在崗位”的意識,激勵廣大員工奮發向上,自強不息。

2、以提高員工素質爲主題,開展形式多樣的培訓活動。

“以人爲本,不斷創新”是萬振的經營理念,同時也是企業文化建設理念。以人爲本,體現在關心員工方面,不僅在工作、生活上關心,更主要的是注重提高員自身素質和內在品質的提高,公司采取“走出去,請進來”的方式,開展形式多樣的員工素質培訓活動,並將員工培訓工作納入制度化、日常管理之中。公司每年都選派一些業務骨幹參加社會培訓,專家講座、專業論壇、研討會等,以此開拓視野,拓展思路、捕捉信息;聘請專家、專業技術人員等,對員工進行優質服務、行爲規範、安全文明教育,以及國家法律法規和單位規章制度的培訓,從而使公司員工整體綜合教育有了進一步的提升。

3、以豐富員工業余文化生活爲主題,開展寓教于樂的群衆性文化活動。

通過組織文藝彙演、周年慶典、重大節日聯歡、乒乓球比賽、拔河比賽等傳統性群衆性的文化娛樂活動,進一步提高企業向心力,增強員工的主人翁意識和責任感。

4、以開展社會公益性活動,提升企業文化建設的深度。

民營企業的成長發展離不開黨的富民政策。集團董事長萬玉康說,黨的改革開放政策給我們創造了致富的環境和條件,我們一定要致富思源、富而思進,不忘黨恩,回報社會。多年來,萬振集團在爲國家提供大量稅收的同時,關注社會的弱勢群體,對下崗的特困戶、弧寡老人一往情深,關懷備至。每年年底,組織企業員工向駐地駱崗鎮、敬老院、特困戶等慰問捐款救助;2004年6月開始,曆時4個月時間承辦由市委宣傳部、市文明辦、市文化局聯合組織的“走向文明”文藝進社區50場文藝演出,引起了《人民日報》、《中國文化報》等中央媒體和省直多家媒體對活動給予報道和關注;2004年5月,在省體育館主辦了“萬振逍遙苑之夜宋祖英群星演唱會”豐富了合肥市民精神文化生活。此外,公司還組織參加了《交通法》宣傳方陣,組織萬振足球隊,支持我市體育事業發展;關注弱勢群體,今年5月份組織了單位員工募捐,救助阜陽利辛縣一名患腦癱的10歲小女孩,並與市電台一起,親赴利辛縣將捐款送到病人的手中。萬振集團熱心社會公益和慈善事業,贏得了社會的認可和尊重。省政府授予“優秀民營企業”並被合肥市委、市政府和市文明委授予“合肥市先進基層黨組織”等多項榮譽。